De doelstelling van de EKC passen binnen de beleidslijnen van de minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin. In zijn beleidsbrief 2010-2011 staat "het versterken van de informele zorg en de vermaatschappelijking van de zorg" ingeschreven als een van de prioriteiten. De projecten waar erg leerzaam maar een projectjaar bleek te kort om al sluitende beleidsconclusie te nemen. De minister oordeelde dat bijkomende ervaring opgedaan moest worden en dat de benadering uitgebreid moet worden. Hij gaf het Steunpunt Algemeen Welzijnswerk voor 2011 de opdracht om Eigen Kracht Conferenties te introduceren in Vlaanderen en Brussel. Met deze keuze wordt ook de nadruk gelegd om de mogelijkheid te exploreren om Eigen Kracht meer in te zetten van bij het begin, van bij de brede instap om onnodige instroom in de (verdere) jeugdhulp te vermijden.
Het Steunpunt Algemeen Welzijnswerk aanvaardde de opdracht omdat de benadering van Eigen Kracht sterk aansluit bij onze visie rond "werken aan verbinding" en onze kijk op het sociaal werk: "een krachtig sociaal werk dat 'maatschappelijk werk' bedrijft, niet als beroepsgroep maar in een intersectoraal en interdisciplinair project. Het opereert in de frontlijn van de samenleving en versterkt mensen in hun eigen mogelijkheden om persoonlijke en sociale problemen aan te pakken" (Beleidsplan 2011-2015). Meer conferenties realiseren in 2011 is de opdracht. Op die manier kunnen we de haalbaarheid, de mogelijkheden en beperkingen nog beter in kaart brengen. We kregen de opdracht een eindrapport te schrijven met aanbevelingen: hoe Eigen Kracht in de toekomst in Vlaanderen best verankerd wordt. Uiteraard kunnen we vanuit het Steunpunt deze opdracht niet waarmaken zonder de medewerking van de bestaande expertise. Daarom werden samenwerkingsafspraken gemaakt met partners die tot nu toe de deze projecten mee vorm en inhoud gaven. Zo wordt voor de inhoudelijke coaching en vorming nog intensief samengewerkt met de mensen van EKC.be. Maar ook de betrokkenheid van de regionale partners binnen de IJH blijft essentieel om de intersectorale verankering te garanderen. De regionale stuurgroepen zijn dan ook de bevoorrechte partners om de mogelijkheden tot verbreding in Vlaanderen en Brussel te exploreren.
Meer conferenties realiseren in 2011 is de opdracht. Op die manier kunnen we de haalbaarheid, de mogelijkheden en beperkingen nog beter in kaart brengen. We kregen de opdracht een eindrapport te schrijven met aanbevelingen: hoe Eigen Kracht in de toekomst in Vlaanderen best verankerd wordt. Uiteraard kunnen we vanuit het Steunpunt deze opdracht niet waarmaken zonder de medewerking van de bestaande expertise. Daarom werden samenwerkingsafspraken gemaakt met partners die tot nu toe de deze projecten mee vorm en inhoud gaven. Zo wordt voor de inhoudelijke coaching en vorming nog intensief samengewerkt met de mensen van EKC.be. Maar ook de betrokkenheid van de regionale partners binnen de IJH blijft essentieel om de intersectorale verankering te garanderen. De regionale stuurgroepen zijn dan ook de bevoorrechte partners om de mogelijkheden tot verbreding in Vlaanderen en Brussel te exploreren.
Uiteraard kunnen we vanuit het Steunpunt deze opdracht niet waarmaken zonder de medewerking van de bestaande expertise. Daarom werden samenwerkingsafspraken gemaakt met partners die tot nu toe de deze projecten mee vorm en inhoud gaven. Zo wordt voor de inhoudelijke coaching en vorming nog intensief samengewerkt met de mensen van EKC.be. Maar ook de betrokkenheid van de regionale partners binnen de IJH blijft essentieel om de intersectorale verankering te garanderen. De regionale stuurgroepen zijn dan ook de bevoorrechte partners om de mogelijkheden tot verbreding in Vlaanderen en Brussel te exploreren.
Maar ook de betrokkenheid van de regionale partners binnen de IJH blijft essentieel om de intersectorale verankering te garanderen. De regionale stuurgroepen zijn dan ook de bevoorrechte partners om de mogelijkheden tot verbreding in Vlaanderen en Brussel te exploreren.