Het voorbije jaar hebben we samen met de sector een referentiekader ontwikkeld voor de CAW-opdrachten op het vlak van “algemene preventie en beleidssignalering”. Als afsluiter werden er op het CAW-overleg een aantal engagementen aangegaan door de CAW’s én door het Steunpunt. We stellen niet alleen vast dat deze engagementen zeer ambitieus waren, maar vooral dat het implementeren van het ontwikkelde referentiekader in de centra niet vanzelfsprekend is. Daarnaast hebben de meeste CAW’s in het kader van het kwaliteitshand-boek een werkwijze uitgezet voor het omgaan met beleidssignalen vanuit de dagelijkse hulp-verleningspraktijk.

Bij deze verduidelijken we op welke wijze we vanuit het Steunpunt de centra rond beide thema’s in 2006 zullen ondersteunen.

Toepassing referentiekader “algemene preventie”

Eén van de basisuitgangspunten m.b.t. preventie was dat algemeen-preventieve initiatieven steeds geënt moeten zijn op de praktijkervaring in het uitvoerend werk (de relatie hulpverle-ner-cliënt). Anderzijds merken we dat het werken aan preventie vaak “ergens” wordt onder-gebracht: bij een stafmedewerker, bij een gespecialiseerde functie of team, bij het manage-ment... tot zelfs bij het Steunpunt. Misschien heeft het benoemen van preventie als “derde kerntaak” dat mee veroorzaakt. Preventie is immers niet iets dat naast de dagelijkse hulp-praktijk staat, maar is een kwaliteitskenmerk van die hulpverlening en een actie die vanuit die hulpverlening wordt ontwikkeld.

In enkele CAW’s hebben we reeds op hun vraag een denkdag begeleid met een presentatie van het referentiekader en concrete oefeningen op basis van de reeds bestaande praktijk van het CAW. Deze denkdagen hadden in de betrokken centra een gunstig effect, zowel wat be-treft inzicht in de betekenis van preventie als het vinden van stimuli om er in een CAW meer systematisch mee aan de slag te gaan.

We willen in 2006 dit aanbod verruimen naar alle CAW’s. Ons begeleidingsaanbod bestaat erin dat we op een denkdag (halve of hele dag) van het CAW het referentiekader toelichten en op basis van concrete voorbeelden (bestaande en denkbare) met het referentiekader oe-fenen. Voorwaarde is wel dat aan zulke denkdag geparticipeerd wordt vanuit meerdere (liefst alle) deelwerkingen en het centraal management van het CAW.

Vanuit de begeleiding van deze denkdagen kan het Steunpunt ook materiaal aanreiken aan een driejarig project van de Karel De Grotehogeschool Antwerpen (afdeling sociaal-agogisch werk). Dit project van Bie Melis heeft tot doel een “werkboek” samen te stellen met concrete aangrijpingspunten voor het bewust ontwikkelen van algemene prevenie vanuit een welzijns-voorziening. Zij zal ook nauwer samenwerken met enkele CAW’s om dit vanuit de praktijk te ontwikkelen. Indien uw centrum ook interesse heeft om aan dit onderzoek mee te werken, geef dan zeker een seintje.

Indien u in de loop van 2006 beroep wenst te doen op het aanbod van het Steunpunt om een CAW-denkdag te begeleiden, neem dan zo snel mogelijk contact op te nemen met Ludo Serrien. Zo kunnen we onze planning op punt stellen. De begeleiding gebeurt op dit ogenblik door Ludo Serrien en/of Jan Vos

Beleidssignalering

De centra algemeen welzijnswerk hebben de wettelijke opdracht om "toestanden te signale-ren die een negatieve weerslag hebben op de integriteit, het welzijn en de ontplooiingskan-sen van personen en te wijzen op evoluties betreffende de welzijnsbehoeften" en "acties op te zetten met een probleemsignalerend karakter met betrekking tot maatschappelijke facto-ren die als welzijnsbedreigend worden ervaren".

Momenteel bekijken we in het steunpunt hoe we kunnen omgaan met de beleidssignalen uit de sector. Eén van de initiatieven is het bundelen van beleidssignalen uit de sector in een rubriek op de website van het steunpunt. We werken ook enkele afspraken uit over de com-municatie van beleidssignalen en de rol die het steunpunt kan opnemen t.a.v. signalen die het plaatselijke niveau overstijgen.

Ludo Serrien, coordinator
03/ 340.49.16
ludo.serrien@steunpunt.be